打造最具競爭力的大宗材料物流資產(chǎn)公司

作者:管理員 時(shí)間:2020-06-12

寶武物流資產(chǎn)黨委書記、董事長 呂軍

黨的十九屆四中全會(huì)是在我國正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，在新中國成立70周年之際、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，召開的一次十分重要的會(huì)議，意義深遠(yuǎn)，影響巨大。全會(huì)為新時(shí)代如何堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，指明了前進(jìn)方向。

實(shí)踐證明，中國特色社會(huì)主義制度是適合中國國情的科學(xué)制度體系，治理體系和治理能力現(xiàn)代化是中國特色社會(huì)主義制度漸趨完善的能力體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到“中國之治”的背后，是“中國自信”，全會(huì)系統(tǒng)闡述我國國家制度和國家治理體系的顯著優(yōu)勢，彰顯了制度自信；當(dāng)前世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，奮發(fā)有為、戮力同心是我們實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一選擇；加強(qiáng)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是我們攻克難關(guān)、跨越險(xiǎn)灘、開展工作的根本遵循。

中國寶武積極踐行鋼鐵報(bào)國使命，著力構(gòu)建引領(lǐng)時(shí)代的鋼鐵生態(tài)圈，肩負(fù)國家重托，打造“大國重器”，成為“鎮(zhèn)國之寶”。在中國寶武黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨第九期決策人研修上就有關(guān)課題進(jìn)行了充分研討、學(xué)習(xí)，特別是陳德榮書記、董事長的主題報(bào)告，將國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化解讀得淋漓盡致、深入淺出，將中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化描繪得振奮人心、規(guī)劃長遠(yuǎn)，著力構(gòu)建鋼鐵事業(yè)的傳承者、集大成者、新時(shí)代的引領(lǐng)者，這是中國寶武每一位熱血干將都心懷的夢想，內(nèi)心深處的心弦被深深觸動(dòng)，創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的激情被點(diǎn)燃。主題報(bào)告有很多精彩的片段和獨(dú)創(chuàng)金句，發(fā)人深思、自省，對于公司治理體系的講解上接四中全會(huì)精神，下接中國寶武企業(yè)特質(zhì)，融匯貫通、一脈相承、創(chuàng)新發(fā)展。對于踐行核心價(jià)值觀、承載企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營體系的一整套管理體系的表述深以為然、豁然開朗！特別講到“開放、協(xié)同、共享、智慧”是中國寶武治理體系治理能力現(xiàn)代化的特征，是中國寶武共同的核心價(jià)值觀和精神家園時(shí)，我深深觸動(dòng)、內(nèi)心波瀾起伏！一個(gè)有精神家園的人風(fēng)吹雨打都不怕，一個(gè)有精神家園的企業(yè)必將基業(yè)長青，一個(gè)有精神家園的國家必將實(shí)現(xiàn)偉大夢想、成就偉大事業(yè)！

通過研討學(xué)習(xí)，我更加深刻認(rèn)識(shí)到在中國兩個(gè)一百年的重要?dú)v史時(shí)刻，中國寶武也在發(fā)生內(nèi)涵深刻、意在長遠(yuǎn)的變化，引用主題報(bào)告上的金句“天變道亦變、道變則術(shù)變”，沒有永遠(yuǎn)的勝利，只有永遠(yuǎn)的趨勢！中國寶武主要領(lǐng)導(dǎo)深刻洞悉趨勢變化，善于把握機(jī)遇、配置資源，為中國寶武謀劃出劃時(shí)代的新篇章！圍繞鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)，中國寶武正在著力打造“八大體系、四大平臺(tái)”，其中，物流是生態(tài)圈最基礎(chǔ)也是最薄弱的環(huán)節(jié)，也是中國寶武在行業(yè)中最具比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，擁有全國布局的倉儲(chǔ)碼頭系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的綜合競爭力和品牌影響力，擁有數(shù)億噸物流資源的強(qiáng)大議價(jià)能力。我深刻理解，中國寶武設(shè)立物流資產(chǎn)公司是集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略之舉，是謀篇布局的前瞻性舉措。馬云曾說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有“三看”，“看不見、看不起、看不懂”。中國寶武構(gòu)建鋼鐵生態(tài)圈也經(jīng)歷了這個(gè)過程，同樣，構(gòu)建物流資產(chǎn)公司也正在經(jīng)歷“看不見”的起步階段，而陳德榮書記、董事長在2015年就提出要大力發(fā)展，實(shí)為高瞻遠(yuǎn)矚、長遠(yuǎn)規(guī)劃！構(gòu)建大物流體系是中國寶武鋼鐵生態(tài)圈的重大舉措，是交易、物流、金融、信息四大平臺(tái)之一，也是制造、交易、原料、物流、技術(shù)、大數(shù)據(jù)、金融、園區(qū)八大體系之一，在中國寶武鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中地位十分重要！我深刻理解集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建大物流體系的深謀遠(yuǎn)慮。通過構(gòu)建大物流體系，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)方面的目標(biāo)：一是要打造大物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線下運(yùn)作與線上數(shù)據(jù)的融合，充分發(fā)揮好大數(shù)據(jù)的要素價(jià)值；二是通過整合物流基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)中國寶武鋼鐵物流量為低效資產(chǎn)賦能、物流量獲取新土地、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，充分發(fā)揮土地的要素價(jià)值；三是通過集團(tuán)內(nèi)部資源專業(yè)化整合、社會(huì)資源的專業(yè)化整合，打造一個(gè)大宗材料的倉港站網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，吸納中國寶武以外的物流量，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化的市場價(jià)值。

通過本次學(xué)習(xí)，深感使命在肩、責(zé)任重大，更加深刻認(rèn)識(shí)到事業(yè)空間巨大，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感。同時(shí)，也深感集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。為此，我要從以下幾個(gè)方面開展工作：

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。從思想政治建設(shè)到經(jīng)營工作貫徹到底、抓實(shí)踩實(shí)；要“橫向一盤棋、縱向一準(zhǔn)星”，形成合力貫徹、落實(shí)各項(xiàng)工作，瞄準(zhǔn)構(gòu)建世界一流物流資產(chǎn)公司這一準(zhǔn)星開展工作，不務(wù)虛功、真抓實(shí)干。

認(rèn)真履行職責(zé)，挑起擔(dān)子。將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。認(rèn)真發(fā)揮黨委“把方向、管大局、抓落實(shí)”作用，在工作中不斷加以實(shí)踐探索?！鞍逊较颉笔紫仁前押谜畏较颍瑘?jiān)定理想信念，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝自己、武裝公司全體黨員干部。其次要把好公司戰(zhàn)略方向、經(jīng)營方向，哪些事情要做、哪些事情不做、要做到什么程度、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)要納入規(guī)劃、形成共識(shí)。以決策人研修陳德榮書記、董事長的要求為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、思考點(diǎn)、著力點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)，全力以赴開展工作。把邊界守好、把底線守住?！肮艽缶帧笔紫仁且y(tǒng)籌一致。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一基五元”戰(zhàn)略安排，根據(jù)集團(tuán)公司確定的定位、愿景，做好產(chǎn)業(yè)單元的協(xié)同，做好公司內(nèi)部上下協(xié)同，統(tǒng)籌公司各部門、各單元、各組織、各群體之間的關(guān)系，建立思想統(tǒng)一、緊密合作、步調(diào)一致的工作格局。其次是要改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。通過卓有成效地聚焦企業(yè)核心競爭力，主動(dòng)圍繞深化改革、提升能力、提高效率、加強(qiáng)服務(wù)的工作主線推進(jìn)工作，大力推進(jìn)體制革新、技術(shù)革新和管理革新。通過改革發(fā)展提升效率、改變習(xí)慣，通過科技創(chuàng)新提高效率、引領(lǐng)發(fā)展。再次是要點(diǎn)面結(jié)合、齊抓共管。創(chuàng)新組織模式、規(guī)范基層黨建管理，將“支部建在連隊(duì)”的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，充分調(diào)動(dòng)基層支部的堡壘作用、發(fā)揮基層黨員的示范作用，將基層細(xì)胞打造得充滿干勁、充滿活力?！氨Ｂ鋵?shí)”首先是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)，解決干部“總開關(guān)”，把“聽黨指揮、能打勝仗”作為干部思想建設(shè)的核心工作來抓。把“敢于擔(dān)當(dāng)、破解難題”作為干部行為操守的基本要求來管。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，培養(yǎng)堅(jiān)定的“斗士”，不養(yǎng)謙謙“紳士”。其次是要強(qiáng)化執(zhí)行力、組織力，做到劍鋒所指所向披靡。按照集團(tuán)公司要求，吹響奮進(jìn)號(hào)角，樹立良好的執(zhí)行文化、服務(wù)文化、奮斗文化。再次是要建立良好的工作機(jī)制，學(xué)習(xí)好的工作方法，事前溝通、詳細(xì)論證、謹(jǐn)慎決策、大膽推進(jìn)。最后，要強(qiáng)化干部的評價(jià)考核，推進(jìn)干部在政治素質(zhì)過硬的基礎(chǔ)上，憑目標(biāo)上崗、憑業(yè)績?nèi)〕甑墓ぷ鳈C(jī)制。做到多換思想少換人、不換思想就換人。

將公司治理體系、治理能力現(xiàn)代化提升到新的高度。處理好黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理之間的關(guān)系。首先要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，一方面發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)黨中央和習(xí)近平總書記的指示、要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好規(guī)定動(dòng)作，落實(shí)好規(guī)定要求，聽指揮、打勝仗。一方面發(fā)揮思想領(lǐng)導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)中央的精神和集團(tuán)公司的要求，并轉(zhuǎn)化為公司上下干事創(chuàng)業(yè)的思想部署，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合工作實(shí)際開展思想教育工作，將理想與現(xiàn)實(shí)、理念與工作緊密結(jié)合，有的放矢。一方面發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)提高公司的組織力、執(zhí)行力。將各層黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，將各級黨員干部調(diào)動(dòng)起來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作找方向、抓落實(shí)。在工作實(shí)踐中鍛煉組織力，在思想貫徹落實(shí)中淬煉組織力。

實(shí)現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、經(jīng)營層的規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合。認(rèn)真研究制定“三重一大”決策機(jī)制，細(xì)化“三重一大”決策清單、理順“三重一大”決策程序，既不能越俎代庖更不能缺位、漏位。在將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理過程中，不僅僅做好領(lǐng)導(dǎo)工作，還要解決“鐵路警察”的融合、配合問題。充分發(fā)揮黨管干部的作用，將公司各級管理者的隊(duì)伍配好、健全，用習(xí)近平新時(shí)代新思想武裝頭腦，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念豐富知識(shí)體系，用新的管理手段裝備干部的“工具箱”，讓各級干部敢打仗、會(huì)打仗、打勝仗，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里思想堅(jiān)定、游刃有余。

中國寶武黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨第九期決策人研修是一次意義深遠(yuǎn)的大會(huì)，繼往開來、凝聚人心。不僅深入學(xué)習(xí)了黨的十九屆四中全會(huì)精神，更加重要的是為中國寶武今后很長時(shí)間的治理體系、治理能力、戰(zhàn)略方面描繪了清晰的藍(lán)圖，制訂了明確的路徑，統(tǒng)一了全體干部的思想。這次會(huì)議在中國寶武歷史上第一次提出傳承者、集大成者、世界鋼鐵引領(lǐng)者的目標(biāo)，發(fā)人深思、引人奮進(jìn)，必將在中國乃至世界鋼鐵史上留下厚重的刻畫！寶武物流資產(chǎn)將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將此次會(huì)議精神帶到每一個(gè)基層干部，上下團(tuán)結(jié)一心，做好工作，奮力創(chuàng)造佳績，不負(fù)集團(tuán)重托！

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